1、 交流溝通能力

　　項目施工跟戰(zhàn)場打仗一樣，會遇到很多預想不到的新情況，新問題，諸如設計變更、施工工藝變化、工程量增減、因設備、材料而停工以及戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素等等。這些新情況、新問題要求項目經理應具有較高溝通能力。一是及時和業(yè)主溝通。及時和業(yè)主溝通是保證施工順利的基礎，項目經理要充分吃透業(yè)主對施工的要求，及時匯報施工組織計劃，使用新材料、新工藝要征得業(yè)主同意;工程量增減或非施工原因造成停工等要及時找業(yè)主、監(jiān)理簽證等。二是和監(jiān)理溝通。定期征求監(jiān)理意見;主動通報施工進度和施工計劃;對監(jiān)理提出的問題或建議要及時整改;積極參加監(jiān)理會等。三是和行政主管部門溝通。配合業(yè)主及時辦理質量、安全等施工手續(xù)和稅務報建、噪聲監(jiān)測、廢水排放等手續(xù)及渣土清運手續(xù)等等。四是和社會溝通。項目施工中，常常會遇到工程所在地的社會閑散人員以不同方式干擾施工，諸如：本來不是經銷建筑材料的要供材料，不是搞施工的要承包工程，甚至收取進出工地車輛通行費等。針對這些可能出現的問題，項目經理在進場前要搞好社情調查;向當地政府管理部門匯報施工計劃，包括工期、進度、開、峻工時間等，請求他們協助做好維護施工周邊環(huán)境工作，并到公安機關做好備案;施工中注意保護生態(tài)環(huán)境、控制施工噪聲，防止污水外流等。五是和內部管理管理人員、班組長溝通。讓他們熟悉各種施工方案，了解各種規(guī)章制度，明白項目經理意圖和要求等。

　　2、超前、預見能力

　　施工中情況千變萬化，突發(fā)事件隨時可能發(fā)生，各種風險伴隨施工始終。項目經理必須具有超前預見能力，施工中可能出現的問題和困難，管理部門可能要搞哪些檢查，工地周邊可能發(fā)生什么事情，材料采購和供應可能遇到什么問題等等，都要提前預測，只有這樣才能把風險降到最低。做好超前性工作還要注意一下幾點：一是正視風險。風險是客觀存在的，我們一定要克服僥幸心理，寧可信其有不可信其無。二是轉移風險。把風險轉移出去，工程保險就是一種很好的轉移保險辦法，工程擔保也可以轉移風險，這就是通常說的花小錢省大錢。三是預測風險。凡事預則立，不預則廢。項目經理對施工的每個環(huán)節(jié)，每個部位，每個時段，每個班組，每種材料，每臺機械，每個工人可能會出現什么問題要心中有數，有針對性的提前做好各項預防工作。四是降低風險帶來的損失。嚴格施工規(guī)范和各種機械操作要求;加強對一線工人的安全培訓;做好預防各種事故應急預案;建立、完善、落實各項規(guī)章制度等。

　　3、 組織協調能力

　　首先是組織人員，建立一個強有力的項目班子，根據工作需要成立技術攻關小組、質量小組、預(決)算小組，安全文明施工小組、機械管理使用小組、材料采購供應小組、后勤保障小組等，分工明確各司其職。其次是組織機械。根據施工實際編制機械使用計劃，調配或購買機械設備，并有計劃的組織進場。三是組織材料。根據圖紙按先后順序組織材料進場，以保證順利施工。四是要細化、落實各項規(guī)章制度，用制度管人、管錢、管物，按制度做事。五是科學用人。人都有長項或弱項，要用其所長避其所短，充分發(fā)揮每個人的積極性和作用。另外，項目經理還要有較強的協調能力。首先要協調與業(yè)主之間的關系;二要協調與監(jiān)理的關系，三要協調與管理部門的關系，四要協調施工項目周邊的關系;就項目部內部而言，一要協調各班組之間的關系，二要協調班組與機械使用的關系，三要協調材料采購、供應堆放與現場要求的關系，四要協調質量、安全與進度之間的關系等等。

　　4、 較強的業(yè)務能力

　　項目經理的業(yè)務能力首先是要懂施工技術。熟悉建設工程施工技術規(guī)范、工藝流程、驗收評定標準、檢驗、檢測、驗收規(guī)范及方法、手段等。其次是要能看施工圖紙;能使用測量儀器;能計算勞動定額和工程量;能解決技術出現的疑難雜癥等。三是能根據要求編制施工組織設計;根據合同工期編制施工進度計劃;根據施工圖紙編制材料采購計劃，同時還要能辦理增減、變更的核定和簽證待續(xù)等。四是熟悉建筑施工安全管理規(guī)定和安全技術措施，能進行安全技術交底，并根據不同施工階段做好安全工作。除此之外項目經理還要懂得地質知識、材料知識，機械知識，氣象知識等。

　　5、 自我完善、提高能力

　　項目經理是典型的“兵頭”“將尾”，因此，必須自我完善、自我提高的能力。首先要以身作則、為人師表。要求大家做的自己首先做到，要求大家不做的自己首先不做，不能對人嚴對己寬，更不能說一套做一套。二要會“想”，就是會思考。對項目經理而言，要根據合同要求擬定一個整體方案，人員怎么配怎么用，材料、機械、成本控制、進度、質量、安全等怎么優(yōu)化、組合，施工中可能遇到什么問題，遇到問題如何處置等等都要深思熟慮。三要會說。自己的工作思路、施工方案、工作要求等要清楚的說出來;做職工的思想工作也要用“說”來解決;聯系業(yè)務、解決問題等等都離不說，所以會說是非常重要的。四要會寫。要有點文字功底，在戰(zhàn)爭年代交通不便信息閉塞，毛主席就是用筆把自己的主張寫出來，統一全國人民的思想，中國才取得最后的勝利�，F在交通發(fā)達了，信息也暢通了，仍離不開寫，我們的工作計劃、任務、目標，工作經驗、工作心得等等，都要能夠寫出來。五是要會做。俗話說身教重于言教、說的好不如做得好，一個好的領導絕不是只動嘴不動手的，要手把手的教。六要會看�？淳屯ㄟ^檢查善于發(fā)現問題，并通過發(fā)現的問題找出事物發(fā)展的規(guī)律，用來指導今后的工作。七是敢于擔當。敢于承擔責任是項目經理品質的體現，項目經理絕不能有了成績是自己的，出了差錯都是部下的。實踐中，大部分項目經理是比較好的，確有個別項目經理動不動就發(fā)脾氣，就罵娘，這是不自信的表現。要知道，下屬的無能其實是自己無能造成的，只有無能的領導才埋怨自己的下屬無能。一個自信的領導是不會隨便發(fā)脾氣的，因為工作不是靠發(fā)脾氣才能做好的。俗話說強將手下無弱兵，部下出了差錯無論你發(fā)再大的的脾氣也不能為你領導不力免責。